流程设计的三个基本假设与创新流程设计原则
Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-4-25 16:02:45 -流程设计的三个基本假设与创新流程设计原则作者：张国祥流程设计需要三个基本假设：●企业制度、规范是健全的；●每一个岗位都是称职的；●流程设计审批后就要执行的。为什么提出这三个基本假设？实在是遇到了太多的质问：这个流程能行吗？这个人行吗？这个标准有吗？或者是他能做到吗？他会批准吗？她能配合吗？……诸如此类的问题不一而足，在优化讨论时，几乎天天碰到。因此，搞流程设计，这三个假
| Posted in » 精彩文章 流程分析方法与流程分级
Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-4-25 16:02:45 -流程分析方法与流程分级作者：张国祥现实的企业流程是客观存在的，流程分析是基于企业现实展开；流程分析是流程优化和流程管理的基础和前提。任何企业的流程都是企业战略和企业目标持续作用的结果，也就是说企业战略与目标决定企业的组织架构，组织架构引导企业岗位的设置，每个岗位之间工作衔接的方式就产生了企业的现有流程。这种流程必然受到当时企业内外环境和岗位员工素质的影响，是否适应今天变化了的现实则是需要通过流程梳
| Posted in » 精彩文章 打造简洁高效的企业运行流程
Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-4-25 16:02:45 -打造简洁高效的企业运行流程作者：张国祥市场萎缩、消费疲软、资金短缺……相信绝非一家企业的难题。如何破解市场困局，在实力相当、毅力相同的情况下，创新能力就成了取胜的关键。变革组织运行流程，实行流程重组，无疑是谋求企业发展的快捷方式之一。经济学家郎咸平教授2008年年底率先提出，国内企业要改变在全球产业链中6+1的地位，其中一项很重要的工作就是优化流程工序，提高产品附加值。
| Posted in » 精彩文章 张国祥老师应邀在上海交通大学讲授企业流程管理与组织变革创新课程
Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-4-25 16:02:45 -张国祥老师应邀在上海交通大学讲授企业流程管理与组织变革创新课程通讯员 陈新2018年3月24、25日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、上海高培商学院特聘教授、流程导师张国祥老师，应邀在上海交通大学教师活动中心二楼一号厅，为高培商学院商界精英总裁班学员授课，课程主题为《企业流程管理与组织变革》。张老师从组织变革的观念导入，系统讲授了企业流程建设与组织变革之间的逻辑关系、发展演变与中国
| Posted in » 近期新闻 流程管理实施过程中的障碍
Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-4-25 16:02:45 -流程管理实施过程中的障碍作者：张国祥虽然流程管理正被越来越多的企业认可或采用，但其实施的阻力却异常巨大。其中最大的阻力就是封建思想：老板的土皇帝思想、中层管理人员的忠臣意识、普通员工的百姓思维。这三种习惯势力极大地阻碍着流程管理的有效施行。企业老板的思想和观点对实施新的管理方法的确十分重要，但企业其他组成人员的观念和意识也同样重要。特别是流程管理，涉及面广、影响面大，任何个人都不能单独推动或实施，
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