单点试行的组织管理
Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-3-19 12:01:24 -单点试行的组织管理作者：张国祥项目方案试行分单点试行和全面试行。单点试行是指单一流程图试行、或单一制度试行，当然，同一制度与其配套的流程图一起试行也属于单点试行。全面试行是指企业管理体系建设基本完成，制度、流程、标准配套，经过全面宣贯培训，并且单点试行均获得成功后启动的试行。单点试行为全面试行打基础，全面试行为企业管理体系全面运行作铺垫。单点试行的组织管理步骤如下：一、选择试行内容单点
| Posted in » 精彩文章 全面试行的组织管理
Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-3-19 12:01:24 -全面试行的组织管理作者：张国祥全面试行建立在企业管理体系建设基本完成（制度、流程、标准配套）的基础上，同时全面试行也是企业管理体系全面运行的前奏，是企业管理体系建设从项目设计到运行的转折点。试行好坏，影响巨大；承前启后，意义深远。项目专家务必精心组织，全面谋划，确保试行圆满成功。因此，全面试行的准备工作就是全面试行组织管理的重点！全面试行的准备工作与试行跟踪的组织工作如下：一、培训到位
| Posted in » 精彩文章 绩效管理制度模拟运行的方法与步骤
Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-3-19 12:01:24 -绩效管理制度模拟运行的方法与步骤作者：张国祥企业管理体系建设说通俗一点就是管理体系重建，管理体系重建最根本的改变就是薪酬制度与绩效制度。薪酬制度为绩效制度实施提供保障，绩效制度为薪酬制度的实施提供支撑，两者实为一体，密不可分。只不过绩效是每天每时产生的，而薪酬算计每月只需一次，所以以绩效管理制度试运行为突破口就成了企业的不二选择！绩效管理制度牵涉面最大、涵盖人员最全，而且最能带动员工行为改变。也正
| Posted in » 精彩文章 梳理企业价值观，营造体系运行的良好氛围
Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-3-19 12:01:24 -梳理企业价值观，营造体系运行的良好氛围作者：张国祥企业文化是企业的价值主张和行为习惯。企业规范化管理体系建设带来许多新的理念新的观点，如果这些理念或观点不能融入企业文化、不被广大员工理解和认同，企业管理体系建设的作用就会大打折扣。因此，制度流程标准的设计完成并不是企业管理体系建设的结束，还必须将新理念新观点纳入企业文化，并能在企业员工上上下下形成广泛的共识，才能有力地推动企业管理体系运
| Posted in » 精彩文章 项目培训效果跟踪的方式方法
Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-3-19 12:01:24 -项目培训效果跟踪的方式方法作者：张国祥项目培训效果跟踪要区分两个阶段，体系建设阶段跟踪设计成果质量，体系运行阶段跟踪项目实施效果。体系建设阶段每次项目培训之后，都要布置相应的任务，项目专家全程参与方案设计、修改、讨论、审核、审批，每一个环节无不都在跟踪指导，故培训跟踪的方式方法已在前面各章节中体现，此处不再重复。此次重点介绍体系运行阶段项目培训跟踪的方式方法。一、填写运行效
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