企业不需要“好人”,而是需要称职的人!
Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-23 10:00:43 -企业不需要“好人”,而是需要称职的人!——与老板朋友沟通感悟作者:张国祥2018年8月12日企业到底需要不需要好人?企业应该从什么角度评价员工?相信这是很多企业、大多数老板都会遇到的困扰!这几天和老板朋友交流对干部员工的看法,不仅老板口头上少不了对干部是“好人”的评价,连我也会有“他的确是一个好人”的回
要找对企业有用的人,而不是找漂亮的人更不是找便宜的人
Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-23 10:00:43 -要找对企业有用的人,而不是找漂亮的人更不是找便宜的人——招聘选择原则作者:张国祥2018年8月5日我碰到好几个小企业老板向我诉苦,说管理人员招聘越来越难,有时候为了招到好的人才,待遇出得比老员工高,条件提供得比老员工好,可是,多数新人来了之后,才发现他们远非简历上介绍的水平可比、远远达不到他们自己承诺的水准,更适应不了企业岗位责任要求。为此,这几个小老板被这些“
张国祥老师答格局商学人才学院《组织变革与流程再造》课后学员提问
Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-23 10:00:43 -张国祥老师答格局商学人才学院《组织变革与流程再造》课后学员提问2018年8月3日一、老师能否以工程项目管理为例讲解一下流程设计?张老师回答:这个问题比较宽泛。工程项目管理属于三级流程,三级流程是管理职责的逻辑划分,是对一类事的管理,四级流程是具体活动,是对一件事的管理。工程项目管理至少包含但不限于以下四级流程:工程立项流程、工程预算审批流程、工程施工计划审批流程、工程施工管理流程、工程验收流程、工
领导安排与制度冲突时,下属怎么办?
Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-23 10:00:43 -领导安排与制度冲突时,下属怎么办?——张国祥老师答网友问2018年8月6日于广州至运城CA4594航班尊敬的孟子瑜网友:你好!登机前看到我助理陈新转来你在拙文《制度第一,还是老板第一》文章后的留言:我看到标题想到的一个问题是,当领导的要求与公司制度相违背时,是按领导安排的去做,还是扛着制度不去做?应该说有你一问的企业员工不在少数。或者说你反映了一个具有普遍意义的中国企业&l
组织不给力,到底谁之错?
Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-23 10:00:43 -组织不给力,到底谁之错?——从朋友转发分享的一篇文章说起作者:张国祥2018年7月29日今天在微信朋友圈看了一篇文章《组织不给力,错在领导不尽力》,我看了就在后面留言:文章有的观点已经过时,组织不给力,应是错在管理体系不给力。恰巧助理陈新约稿,我顺便就此展开说说我的观点,供朋友、网友参考。我先说说原文正确的地方。在一个没有管理体系的企业,或者说一个不规范的企业,组织给不给力