Written on 2015年10月26日 @ 09:51 | by 中小企业规范化管理网 | Tags: 张国祥 宁波 麒麟贸易集团 公司 讲授 绩效管理 创新 方法
张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授绩效管理创新方法
通讯员 小陈
2015年10月20日下午，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师，在宁波麒麟贸易集团讲授绩效管理创新理念与创新方法。麒麟贸易集团公司化运作整体导入项目组全体成员以及集团公司部分员工四十余人在集团本部培训中心参加学习和讨论。企业负责人谢军民先生也以学员身份参加学习。
张老师将绩效管理与企业管理融合，把绩效管理的目标设立、目标达成、绩效评价、绩效运用、绩效改善与企业日常工作中的制订计划、组织计划实施、计划完成情况总结、绩效工资核算、管理改善相结合，让员工专注本职工作与目标达成，让各级主管专注员工技能提升与工作效率提升，从而实现企业目标、提升企业管理水平、提升全员履职能力。
张老师提出的判断绩效评价方案好坏的“三个增加”（增加员工积极性、增加员工收入、增加企业利润）的主张得到与会人员的一致认同。
张老师阐述了绩效考核创新方法的“9字法”（订计划、盯标准、恒考核）和“5字准则”（用事实说话），并介绍了三级流程——绩效管理流程图及绩效考核与管理的6个具体的操作流程图。提出了麒麟公司的绩效管理制度草案，介绍了与制度配套的基本表格。并要求各主管在两周时间内组织部门员工学习讨论、反馈意见或提出修改建议。
张老师认为脱离企业管理体系的绩效考核只能是劳民伤财，员工履职过程与绩效产生是同一行为，不应该人为割裂开来，更不应该想当然地设置各种复杂的数学公式绑住员工手脚，让员工在工作中因为担心扣分而缩手缩脚，更不能让绩效考核成为打击干活者的武器、同时成为逃避责任者的避风港（愚蠢的绩效考核往往让不干活的人得高分、干活多的人得低分）。
技术部经理肖传军听课后称赞说，张老师的绩效考核操作性太强了！张老师说，要让全员认同并领会才能实施，目前下结论还为时尚早。因此，两周征求意见时间结束后，张老师还将再次和麒麟贸易集团公司全体员工探讨企业绩效管理制度的实施方法。
张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授绩效管理的创新理念与实战方法（摄影：彭映云）
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