理论技术
一、规范化管理的概念：
企业成员通过系统思考，建立健全优化完善一套以人为本、上下认同、行之有效的管理体系来主导的管理就是规范化管理。
规范化管理的实质就是打造卓有成效的管理体系。
二、规范化管理的权力观：
1、权力必须明晰化
2、授权必须规范化
3、员工人人享有岗位职责赋予的处置权
三、规范化管理的组织观：
组织架构是企业目标与企业事务工作系统思考的产物。
1、组织架构不能重叠
2、企业不能因人设庙
3、组织架构是企业运行的一级流程
四、规范化管理的文化观
1、企业文化就是企业价值观在企业员工行为表现及企业制度规范、厂容厂貌等有形物质上的投射和反映。
2、企业文化与企业的关系就象人的意识和人的身体之间的关系，二者与生俱来。
3、企业文化建设的目的就是让企业文化成为强有力的管理工具。
五、规范化管理的思路
1、以人为本、和谐发展
2、管理靠人、人在管理
3、系统思考、统筹兼顾
4、规范化管理的员工观、时间观、成本观、学习观、发展观、创新观
六、规范化管理的技术
1、信息运用技术（万物十字定律——时、位、量、因、性；定、限、差、控、失）
2、流程优化技术（务实、独特、简洁、高效——全国首创）
3、职位分析技术（量体裁衣技术）
4、绩效考核技术（自主考核技术）
5、薪酬设计技术（同步发展导向技术）